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黄飞宏

黄飞宏 暂无评分

研发管理 研发综合

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  • 黄飞宏
  • 所在地: 北京市 朝阳
  • 擅长领域: 研发综合
  • 所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:黄飞宏老师主讲课程:
    《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。

黄飞宏,华为管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司管理顾问,企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的组织管控、人力资源管理咨询和研发管理咨询专家,擅长集团管控与组织设计、IPD产品研发体系设计、绩效管理与激励体系设计、任职资格等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
授课风格:
? 其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
? 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;
? 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

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